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第十条 「営業力をつけて大企業になろう」 中小企業の経営者は、景気・不景気、取引先の大企業の動向など 事業の環境変化にいつも脅かされています。 景気が良くなれば人材確保に悩み、 悪くなれば売り上げ増と資金繰りに悩みます。 下請けの仕事が多い場合は、 受注先の人事や決算にも気を配らなければなりません。 中小企業が売上高を安定的に確保するためには、 営業力強化が不可欠な要素になります。 事業計画を立て、その目標を達成するためには 絶対的に営業力が不足しています。 いまある技術力に営業力が付加されれば、 大企業に脱皮するのも夢ではないでしょう。 強固な営業基盤が確立されていない中小企業こそ、 「営業革命」が必要です。 営業力が強化できない理由は、各社各様でしょう。 わたしたちが開発した 営業革命ツールＳＰＲを導入することで、 できない理由をひとつひとつ潰していくことをお勧めします。 営業革命は、そこから始まります。 |
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